Élevez votre leadership et boostez le potentiel de votre équipe avec Master Manager®
Faites des membres de votre équipe des acteurs autonomes et engagés
Moins de stress, plus de confiance : vos projets avancent en autonomie
Boostez la rentabilité grâce à une gestion humaine et optimisée
Préréservez dès-maintenant votre place sans engagement !
Avantages
Les bénéfices concrets de Master Manager®
Comparaison
Pourquoi Master Manager® surpasse les formations de management classiques ?
Formation classique
- Théorie, concepts abstraits
- Théories et concepts parfois datés
- Événements ponctuels
- Méthodes générales, parfois obsolètes
- Actions isolées, courtes
- Peu d’outils concrets
- Domaines partiels, en silos
- Acquisition de compétences techniques
- Peu d’impact sur les comportements
Master Manager®
- Pratique, outils concrets et applicables
- Compétences pratiques et contemporaines
- Processus continu avec suivi
- Méthodes récentes, gestion par résultats
- Formation longue et projet de transformation
- Scripts, scénarios concrets pour des situations réelles
- Plus de 20 compétences incluant psychologie et sociologie
- Rentabilité, motivation, bien-être au travail
- Transformation profonde du management et développement personnel
PROcessus
Les étapes clés de votre formation avec Master Manager®
01
JOUR
- Décoder le management des personnes au quotidien
- Gérer par les résultats pour offrir de la valeur à vos clients
- Définir un système efficace de management des personnes
- Déterminer des objectifs qui favorisent l’autonomie
- Négocier des objectifs engageants
02
JOUR
- Donner du sens aux objectifs de travail
- Engager les personnes vers les objectifs de votre entreprise
- Garantir la continuité des résultats
- Remercier les collaborateurs pour leurs résultats et booster les équipes
03
JOUR
- Utiliser la notion de résultat pour faciliter le travail
- Détecter et franchir les obstacles
- Décider de plans d’amélioration
- Recadrer le travail vers la réussite
04
JOUR
- Créer simultanément l’autonomie, l’engagement et la motivation
- Comprendre les besoins de base des collaborateurs
- Suivre et faciliter le travail
- Donner un feedback positif
05
JOUR
- Apprendre à former continuellement les collaborateurs
- Transmettre l’expertise par la métacognition
- Choisir la bonne méthode de développement : formation, coaching, mentoring ?
- Donner un feedback de développement
06
JOUR
- Déterminer la mission de l’entreprise et les comportements attendus
- Cadrer le comportement des personnes par des valeurs qui ont du sens
- Emmener les équipes vers le futur désiré
- Apprendre à parler comme un leader
07
JOUR
- Agir pour le bien de l’entreprise et celui des collaborateurs
- Favoriser les émotions positives
- Développer l’identité des collaborateurs
- Donner un feedback stimulant
08
JOUR
- Les 3 axes de développement d’une équipe
- Développer une équipe en 5 étapes clés
- Quel team building et à quel moment ?
- Mener des réunions d’équipe efficaces
- Développer les compétences de l’équipe et apprendre en équipe
- Gérer efficacement les équipes à distance
09
JOUR
- Décrypter la collaboration pour favoriser l’auto-gestion de l’équipe
- Apprendre les principes de base de la collaboration et de la coopération
- Découper les processus pour créer des zones de collaboration
- Gérer le cycle de la coopération
- Utiliser l’intelligence collective et les outils
- Manager la production et les projets en coopération
10
JOUR
- Analyser une situation en équipe
- Se fixer des objectifs en coopération
- Coordonner les équipes en peu de temps
- Organiser l’agilité et le rythme de travail
- Réaliser des débriefings responsabilisants
Partie 1
01
JOUR
- Décoder le management des personnes au quotidien
- Gérer par les résultats pour offrir de la valeur à vos clients
- Définir un système efficace de management des personnes
- Déterminer des objectifs qui favorisent l’autonomie
- Négocier des objectifs engageants
02
JOUR
- Donner du sens aux objectifs de travail
- Engager les personnes vers les objectifs de votre entreprise
- Garantir la continuité des résultats
- Remercier les collaborateurs pour leurs résultats et booster les équipes
03
JOUR
- Utiliser la notion de résultat pour faciliter le travail
- Détecter et franchir les obstacles
- Décider de plans d’amélioration
- Recadrer le travail vers la réussite
Partie 2
04
JOUR
- Créer simultanément l’autonomie, l’engagement et la motivation
- Comprendre les besoins de base des collaborateurs
- Suivre et faciliter le travail
- Donner un feedback positif
05
JOUR
- Apprendre à former continuellement les collaborateurs
- Transmettre l’expertise par la métacognition
- Choisir la bonne méthode de développement : formation, coaching, mentoring ?
- Donner un feedback de développement
06
JOUR
- Déterminer la mission de l’entreprise et les comportements attendus
- Cadrer le comportement des personnes par des valeurs qui ont du sens
- Emmener les équipes vers le futur désiré
- Apprendre à parler comme un leader
07
JOUR
- Agir pour le bien de l’entreprise et celui des collaborateurs
- Favoriser les émotions positives
- Développer l’identité des collaborateurs
- Donner un feedback stimulant
Partie 3
08
JOUR
- Les 3 axes de développement d’une équipe
- Développer une équipe en 5 étapes clés
- Quel team building et à quel moment ?
- Mener des réunions d’équipe efficaces
- Développer les compétences de l’équipe et apprendre en équipe
- Gérer efficacement les équipes à distance
09
JOUR
- Décrypter la collaboration pour favoriser l’auto-gestion de l’équipe
- Apprendre les principes de base de la collaboration et de la coopération
- Découper les processus pour créer des zones de collaboration
- Gérer le cycle de la coopération
- Utiliser l’intelligence collective et les outils
- Manager la production et les projets en coopération
10
JOUR
- Analyser une situation en équipe
- Se fixer des objectifs en coopération
- Coordonner les équipes en peu de temps
- Organiser l’agilité et le rythme de travail
- Réaliser des débriefings responsabilisants
présentation
Qu'est ce que Master Manager® ?
témoignages
Ils ont transformé leur entreprise avec Master Manager®
offre temporaire
Plus que quelques heures pour bénéficier de l'offre temporaire pour Master Manager®
Formation Master Manager®
- 10 journées intensives de formation en présentiel pour vous donner les clés du Management Humain du 21ème siècle.
- 30 outils de Management directement applicables pour transformer la gestion de vos équipes.
- Catering inclus
Livre sur le managment
Recevez gratuitement en exclusivité le dernier livre sur le management publié par votre formateur Laurent Duez “La communication au coeur du Management”
Masterclass "Performing"
Obtenez gratuitement accès à la Masterclass en E-learning “Performing – Développer les performances et le bien-être au travail » qui vous donnent les clés pour maximiser les résultats de vos équipes sans brader leur bien-être !
Masterclass "Mentoring Cognitif"
Obtenez gratuitement accès à la Masterclass en E-learning “Mentoring cognitif – Transférer l’expertise avec succès” qui vous permet de maîtriser toutes les techniques pour garantir des transferts de connaissances rapides, efficaces et durables !
Masterclass "Onboarding"
Obtenez gratuitement accès à la Masterclass en E-learning “Onboarding – Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs” qui vous donne les meilleures méthodes d’accueil pour rendre vos nouvelles recrues opérationnelles et intégrées en 1 clin d’oeil !
2 heures de coaching individuel
En réservant votre place dès maintenant, vous recevrez 2 heures de coaching individuel offertes, pour traiter les problématiques de management propres à votre entreprise.
Plus que
pour bénéficier de l’offre.
Sessions
Les prochaines sessions pour Master Manager®
13
Namur
3
Tournai
20
Liège
9
Nivelles
Opportunité
Saisissez l'opportunité d'incarner le leader visionnaire que vous êtes !
Chaque jour est une nouvelle opportunité de renforcer votre management et de faire grandir votre équipe dans une dynamique humaine et bienveillante. Prenez les devants aujourd’hui et devenez le leader inspirant qui saura révéler tout le potentiel de votre entreprise !
FAQS
Questions fréquentes sur Master Manager®
21Academy est un centre de formation spécialisé dans le management humain et fondé par Laurent Duez, expert du management depuis plus de 15 ans.
Nous aidons les indépendants, patrons de TPE et PME à obtenir plus de résultats de la part de leurs équipes tout en mettant en place un environnement qui favorise le bien-être et la qualité de vie au travail.
Localisés à Hyon (Mons), nous organisons des ateliers, des formations et de l’accompagnement à Bruxelles et en Wallonie.
La formation Master Manager s’adresse aux dirigeants de PME et de TPE qui souhaitent maximiser la rentabilité de leur entreprise en optimisant leur management.
Elle est idéale pour ceux qui veulent libérer du temps, autonomiser leurs équipes, et réduire le stress lié à la gestion quotidienne.
Que vous débutiez en management ou que vous ayez déjà de l’expérience, cette formation est conçue pour vous aider à développer un management efficace et humain, capable de transformer vos équipes en moteurs de performance.
Demandez-nous à être appelé via ce formulaire.
Nous discuterons de votre situation actuelle, de vos besoins et objectifs. Ainsi, nous pourrons mieux définir si cette formation vous convient réellement !
Non. Par contre, d’autres solutions de financement sont possibles :
En région bruxelloise, le Programme Master manager peut être subsidié à 40%.
Les primes Cefora sont applicables pour les employés de la CP200.
Vous pouvez nous demander de vous appeler afin de répondre à toutes vos questions via ce formulaire de contact.
Si vous n’êtes pas entièrement satisfait de vos apprentissages à l’issue des 10 journées de formation, nous vous remboursons l’intégralité du montant de votre inscription !
Pour cela, il vous suffit d’envoyer une réclamation par e-mail à l’adresse info@21academy.be.
